Unter Termindruck raus aus der täglichen Arbeit? Unter Umständen wochenlang auf den nächsten verfügbaren Termin warten, um akute Probleme im Face-to-Face coaching besprechen zu können? Das Ganze in einer Flughafenlounge oder an einem anderen neutralen Ort, an dem die aktuellen Themen nicht nur räumlich weit weg sind?

Gerade, wenn Sie viel unterwegs sind und Ihr Zeitbudget eng ist, wird ein persönliches Coaching Ihnen unter Umständen mehr Belastung als positive Impulse bringen.

Mit meinem vielfach erprobten und strukturierten „Remote Coaching“ biete ich Ihnen eine bessere Möglichkeit. Nach einem ersten persönlichen Treffen – das ist unabdingbar – in dem wir uns kennenlernen und den Coaching-Rahmen abstecken, verabreden wir uns zu telefonischen oder Cam-Meetings. So können wir nicht nur kurzfristig und aktuell sehr intensiv miteinander arbeiten. Weil Sie sich mitten aus Ihrem Arbeitstag nur für eine kurze Zeit zurückziehen, können wir unsere „Eisen“ heißer schmieden, unsere Gespräche sehr detailliert und nötigenfalls in hoher Frequenz führen.

Ganz nebenbei werden Sie eine eventuell vorhandene Scheu vor dieser Art der Kommunikation ablegen und die Möglichkeiten und Chancen von Führung auf Distanz in Ihrer Führungsrolle zu schätzen lernen.

Sie wären nicht, wo Sie sind, wenn Sie nicht bereits alles im Gepäck hätten, was Sie zum erfolgreichen Leadership befähigt. Das ist das „Grundgesetz“ unserer gemeinsamen Arbeit. Statt psychologisierend oder gar therapeutisch nach vermeintlichen Defiziten zu suchen, arbeiten wir gemeinsam daran, Ihre Stärken zu stärken und den Wirkungsgrad Ihrer persönlichen Ressourcen zu optimieren.

Dabei bin ich weniger Mentor als Sparringspartner, stelle die entscheidenden Fragen, höre aufmerksam zu, erörtere alternative Entwicklungswege und ermutige zu den entscheidenden Schritten.

Dabei nähern wir uns dem gemeinsamen Zie:l Im Verlauf unserer Zusammenarbeit entwickeln Sie sich weiter – von einem technisch agierenden Manager auf der Jagd nach Zielen zur souverän agierenden Führungskraft.

Übrigens: Dazu gehört auch die Demut vor dem bisher Erreichten, Dankbarkeit und Respekt vor den Potenzialen Ihres Teams – vor allem aber der unbedingte Wille, Veränderungen voranzutreiben. Der erste und wichtigste Schritt ist die Veränderung in Ihnen selbst.

Sie haben die einschlägigen Führungsseminare absolviert, vielleicht sogar mit mir als Trainer, haben eventuell das eine oder andere Defizit identifiziert und erfolgreich daran gearbeitet. Sind Sie in Ihrer Entwicklung jetzt fertig? Nein, denn jetzt wird es erst richtig spannend.

Auf Ihrem Weg von der Führungskraft zur kraftvollen Fürhungspersönlichkeit zählt weniger das Erlernen und Anwenden von Techniken, Strukturen und Prozessen. Jetzt geht es darum, Ihre persönlichen Stärken zu identifizieren und zur Entfaltung zu bringen.

Wir arbeiten daran, dass Sie Ihre Ressourcen erkennen und darauf fokussiert bleiben, sie weiterzuentwickeln. Nicht „skills“ sondern „behaviour“ steht jetzt im Vordergrund. Und mit jedem Entwicklungsschritt, den Sie selbst in diesem Verständnis gehen, steigt Ihre Fähigkeit, auch heterogene Teams und besonders begabte – wenn auch manchmal „schwierige“ -Mitarbeiter durch diesen Persönlichkeitsprozess zu führen.

Ein wichtiger Aspekt dabei ist das Loslassen von rein problemlösungsorientierter Führung und das Erkennen und Annehmen der individuellen und kollektiven Stärken Ihres Teams. Sie erkennen, dass es sinnvoller ist, Ihren Mitarbeitern eine Rennstrecke zu bauen, als einen Pfad vorzugeben. Dass es ergiebiger ist, ihren Antrieb zu stärken, als sie mühsam mitzuziehen. Dass komplexe Herausforderungen und Veränderungsprozesse besser zu meistern sind, wenn es Ihnen gelingt, sie in einfache und klare Fragestellungen zu übersetzen. Gemeinsam arbeiten wir daran, Ihr Team zum Fliegen zu bringen.

Sie wären nicht, wo Sie sind, wenn Sie nicht bereits alles im Gepäck hätten, was Sie zum erfolgreichen Leadership befähigt. Das ist das „Grundgesetz“ unserer gemeinsamen Arbeit. Statt psychologisierend oder gar therapeutisch nach vermeintlichen Defiziten zu suchen, arbeiten wir gemeinsam daran, Ihre Stärken zu stärken und den Wirkungsgrad Ihrer persönlichen Ressourcen zu optimieren.

Dabei bin ich weniger Mentor als Sparringspartner, stelle die entscheidenden Fragen, höre aufmerksam zu, erörtere alternative Entwicklungswege und ermutige zu den entscheidenden Schritten.

Dabei nähern wir uns dem gemeinsamen Zie:l Im Verlauf unserer Zusammenarbeit entwickeln Sie sich weiter – von einem technisch agierenden Manager auf der Jagd nach Zielen zur souverän agierenden Führungskraft.

Übrigens: Dazu gehört auch die Demut vor dem bisher Erreichten, Dankbarkeit und Respekt vor den Potenzialen Ihres Teams – vor allem aber der unbedingte Wille, Veränderungen voranzutreiben. Der erste und wichtigste Schritt ist die Veränderung in Ihnen selbst.

Bevor ich damit begann, Führungskräfte in persönlichen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in interkulturellen Unternehmensumfeldern zu coachen, habe ich selbst die Entwicklungen durchschritten, die meine Klienten heute zu mir führen.

Als Führungskraft und Consultant in verschiedenen mittelständischen und Großunternehmen habe ich jeweils mehrere Jahre in London, Madrid und verschiedenen deutschen Städten gearbeitet und dabei u.a. globale Projekte mit bis 360 Mio Euro Savings erfolgreich gesteuert.

Meine Promotion zum Thema Changemanagement legte den Grundstein für meine Faszination für die Gestaltung von Führung in komplexen Veränderungsprozessen. In diversen Weiterbildungs- und Qualifizierungsprogrammen habe ich mich parallel zu meiner Tätigkeit als Managementberater und Coach permanent weitergebildet.

Ich coache auf Englisch, Spanisch und Deutsch auf professionellem Niveau.

Sie haben es lieber übersichtlich? Bitte sehr:

Qualifikationen:
• ICF (International Coach Federation) PCC (Professional Certified Coach) (pending)
• Coaching-Ausbildung, Institut Elverfeldt, Frankfurt, 2005
• Action-Learning, CALF, UK, 2013
• Dissertation zu Change Management
• Trainings und Weiterbildungen zu Transaktionsanalyse (TA); Themenzentrierter Interaktion (TZI); Coaching for Development, Coaching for Improvement, Coaching for Success; Präferenzverfahren shl OPQ32 (Occupational Profil Questionnaire); shl Leadership Report; shl Motivational Questionnaire and Analytic Test; Gdur Rating Analyst
Coachingsprachen
• Deutsch/ Englisch/ Spanisch
Berufserfahrung
• Seit 2005 selbständiger Trainer, Berater und Coach
3B Consulting Managementberatung, Bad Vilbel
• 4 Jahre Leiter Business Unit „Beratung“, CONTUR Training und Coaching, Frankfurt
• 2,5 Jahre People Solutions Director, Proudfoot Consulting, London
• 3 Jahre Senior Consultant, Böning-Consult, Managementberatung, Frankfurt

Jedem Coaching liegen sehr individuelle Ausgangssituationen zugrunde und genauso individuell gestalten wir auch unsere gemeinsame Arbeit im Coaching-Prozess. Umso wichtiger ist der organisatorische und vertragliche Rahmen, der uns ziel- und ergebnisorientiertes Arbeiten und die besten Ergebnisse in kürzester Zeit ermöglicht.

Ich lege deshalb größten Wert auf die nachprüfbare Qualität meiner Coachings und wende die hohen Standards der International Coach Federation an.

Zu den wichtigen Eckpfeilern des vereinbarten Prozesses gehören unter anderem

– ein persönliches „chemistry meeting“ zum ersten Kennenlernen, das nur berechnet wird, wenn ein Auftrag zustande kommt.
– ein fester und problembezogen realistischer Zeitrahmen mit fixem Budget
– ein protokollierter Themen- und Fragenkatalog, der die Inhalte und Ziele unserer Arbeit umreißt – für den gesamten Prozess und für jede einzelne Sitzung
– Erstellung schriftlicher Protokolle mit Aufgabenstellungen nach jeder Sitzung durch den Coach
– last but not least: ein klares Bekenntnis des Klienten zur aktiven Arbeit im Coaching – der Coach strukturiert, begleitet und moderiert, die persönliche Entwicklung kann nur der Klient selbst leisten.

Im gesamten Prozess unserer Zusammenarbeit garantiere ich dem Klienten absolute Vertraulichkeit gegenüber der Öffentlichkeit ebenso wie gegenüber dem Unternehmen. So erfolgt die E-Mail-Kommunikation ausschließlich über die private E-Mail-Adresse. Dritte Beteiligte, wie Personalentwicklung oder Vorgesetzte, werden nur nach ausdrücklicher Zustimmung des Klienten und nur im abgesprochenen Rahmen involviert.